Менеджмент и его функции
Организационные структуры управления предприятием
Организация- это процесс создания структуры предприятия и упорядочения происходящих в ней событий. Предпологает решение двух задач:
- Кому подчинено, для чего предназначен, каким образом взаимодействует
- Определить место и время производства
Наиболее распространены 5 типов организации:
Организационная структура
|
Достоинства
|
Недостатки
|
Линейная
 |
Один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов. Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
|
Директор несет полную ответственность. Для решения решение мелких проблем.
|
Функциональная
 |
Привлекают квалифицированные рабочие специалисты
|
нарушается единство управления. Снижение ответственности
|
Штабная
 |
Состоит из ячеек, отвечающих за конкретные функции
|
Жестокая централизация управления
|
Матричная
 |
Новая продукция, технологии. Руководители руководят функциональными подразделениями.
|
Трудности и длительность согласования при принятии решений. Трудности установления четкой ответственности за работу подразделения
|
Дивизиональная
 |
В рамках каждого блока может быть использована любая организованная структура
|
Первому лицу подчинены дирекции
|
Планирование- это процесс изучения и решения проблем будущего. Она заключается в определении целей деятельности организации и способов их реализации.
Виды планирования:
- стратегический (долгосрочное) - 10/15 лет
- рамочное (среднесрочное) - 3/5 лет
- Текущее - 1 год, с разбитием по кварталам
- Оперативное ( календарное) - 10 дней
Современной формой планирования является бюджетирование - система бюджетов предприятия и его внутренних подразделений, контроля их исполнения.
Бизнес-планы - комплексное обоснование новой инвестиционной, комерческой или иной программой проекта - создания нового предприятия, освоенной новой продукции, технологии строительства и тд.
Мотивация- создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы.
- Деньги
- Признание
- Условие труда
- Свободное время
- Интересная работа
- Свобода
- Перспектива
Функции менеджмента
- Предварительный
- Текущий
- Заключительный
Ревизии- комплексные проверки всех или отдельных сторон деятельности фирмы
Контроллинг - комплексная система синхронного анализа, планирования и контроля 